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一公司苏州地铁项目开展“项目经理讲施组”活动

作者:谢建辉 黄建如 时间:2019-11-04 浏览次数:  【字体:

365体育近日,一公司苏州地铁5号线14标项目开展“项目经理讲施组”活动。活动由项目负责人王忠诚主持并进行项目施组相关内容讲解。

会上,王忠诚指出施组的全称为施工组织设计,并结合本项目实际情况,从上场前的施工组织设计(指导性的施工组织设计)、实施性的施工组织设计、施工组织设计应遵循的原则和本项目现阶段施工组织设计的具体情况四个部分进行细致讲解。

王忠诚讲到,施组重点分为指导性施组和实施性施组。在项目上场之前,指导性的施工组织设计是项目管理层、决策层进行科学安排、统筹兼顾、均衡施工的主要编排,对指导施工具有重要的作用;实施性的施工组织计划包括施工方案,平面图,施工进度计划,材料、设备、人员的筹划等的明确规定,是施工运行开展的基础和保证;在施工过程中,施工组织设计应遵循的原则包括四点:一是科学合理,二是经济高效,三是安全质量,四是文明施工环节保,严格按照人、机、料、法、环、测施工生产中的六大要素进行施工。在讲到目前项目的施工组织设计时,王忠诚强调,目前附属结构包括地铁出口的施工安排,人员的配置,施工注意等正在有序推进,争取保证质量安全,为苏州市的交通发展交出一份满意的答卷。

365体育通过此次学习活动,参加会议的项目员工进一步明确了在项目管理各阶段的职责,各施工期间应注意的问题,争取在提高施工质量,节约施工成本,缩短施工工期,提高效益上下功夫。项目部各科室负责人以上及工程、安质、测量等相关部室人员参加了上述活动。

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